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變的是莫測的市場環(huán)境

不變的是“八個堅定不移”

隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇、市場需求量的增加，有色金屬市場又進入了新一輪的搶占爭奪之中。面對變幻莫測的市場環(huán)境，來冶公司圍繞 “八個堅定不移”推進公司各項工作。

今年以來，來冶公司通過打造黨建品牌矩陣以提振職工信心、執(zhí)行差異化策略；以擴大產(chǎn)量規(guī)模、調(diào)整原料結(jié)構(gòu)；以降低生產(chǎn)成本、開展綜合回收；以提高冶煉效率、采取技術(shù)合作；以靈活生產(chǎn)模式、推行6S管理；以精細崗位操作等一系列舉措，穩(wěn)步將“八個堅定不移”落實到具體工作中，成功完成2023年度目標。來冶人將始終保持初心，不浮躁、不跟風(fēng)、不冒進，始終堅持“八個堅定不移”不動搖，切實對安全生產(chǎn)中的短板不足采取有力措施，切實改進提升，提高安全生產(chǎn)水平和質(zhì)量，向著2024年繼續(xù)拼搏前進。

變的是原料的來源

不變的是最初的“冶”心

原料是冶煉出高品質(zhì)產(chǎn)品的根基和關(guān)鍵，為了在保證交付產(chǎn)品質(zhì)量前提下實現(xiàn)降本增效，來冶公司調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，采用低度錫和高富含的氧化鋅煙塵進行生產(chǎn)，一是應(yīng)對市場變化，二是拓寬原料供應(yīng)渠道，三是實現(xiàn)提高產(chǎn)量、降本增效的目的。

在提升錫產(chǎn)品等級過程中，技術(shù)人員通過強化對精礦成分的跟蹤管理，避免高雜質(zhì)元素進倉，同時加強工藝紀律檢查，控制好各項工藝指標，達成了優(yōu)化結(jié)晶機控制和提高合錫鍋除雜等效果。經(jīng)過不懈努力，錫錠產(chǎn)品等級終于實現(xiàn)了零的突破，8月14日產(chǎn)出了第一批99.95%AA級錫錠。

不管原料來自哪里，也不管原料的成分有多復(fù)雜，對于來冶人來說，最初的“冶”心不會改變，對高品質(zhì)的追求也從未改變。

變的是工藝和裝備

不變的是“冶”出效率

今年2月份，來冶公司鋅鑄型崗位的機器人碼垛機組進行試機，鋅鑄型崗位碼垛、打捆作業(yè)實現(xiàn)全自動化，這標志著來冶公司正式邁向機械化、自動化。

機械化、自動化的運用，更重要的意義在于推動冶煉工藝的技術(shù)進步，打造智能工廠。全力推廣自動化、智能化，才能更好地提高效率、降低成本、改善作業(yè)環(huán)境、提升安全系數(shù)，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的升級換代，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2023年，變的是鋅鑄型的工藝和裝備，但不變的是冶煉板塊“冶”出效率、“冶”出效益的信心和決心。

變的是學(xué)習(xí)安全形式

不變的是保證本質(zhì)安全的決心

安全是企業(yè)生存發(fā)展的基石。為徹底筑牢、守住安全環(huán)保底線，2023年，來冶公司在開展行動學(xué)習(xí)助推安全生產(chǎn)活動的同時，還全面推行安全“綠十字”文化實施方案，建立公司、分廠車間、班組三級安全文化看板，發(fā)放職工安全“綠十字”卡，組建青年安全“綠十字”宣講團進車間、進班組，大力宣傳貫徹安全“綠十字”文化理念……

行動學(xué)習(xí)進班組也好，安全“綠十字”文化宣貫也罷，還有安全培訓(xùn)、安全警示教育、隱患排查整治和錄制“反三違”承諾視頻等等，都是安全工作的手段和形式，最終的目的也只有一個，要讓職工牢固樹立“三個最大”的安全發(fā)展理念，要讓職工的思想觀徹底從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，從而在生產(chǎn)過程中，時刻提高警惕、時刻繃緊安全這根弦，確保安全生產(chǎn)無事故。

來冶公司將持續(xù)以安全生產(chǎn)為主題，以培訓(xùn)教育為主線，以現(xiàn)場督察為手段，以排查整治為重點，推動安全工作深入開展。變的是形式，變的是方法，但不變的是確?！傲恪笔鹿省崿F(xiàn)絕對安全的目標。