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五吉公司決戰(zhàn)首季“開(kāi)門紅”再傳捷報(bào)，一季度出選礦量同比增長(zhǎng)485%，選礦金屬量、生產(chǎn)焙砂金屬分別完成計(jì)劃的100%、127.25%。利潤(rùn)同比增長(zhǎng)256.89%，為實(shí)現(xiàn)五吉公司“站起來(lái)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三個(gè)突破”推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

五吉公司深入貫徹落實(shí)華錫集團(tuán)全年工作部署，提出“生產(chǎn)均衡、管理提升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”三個(gè)突破的工作目標(biāo)，有針對(duì)性、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)部署開(kāi)局之戰(zhàn)。

“我們實(shí)施清單化管理，每個(gè)工作面的作業(yè)計(jì)劃細(xì)化到每周至每日，管理工作更清晰了”。箭豬坡公司經(jīng)理蔡勺釗深有體會(huì)地說(shuō)。為了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，一線管理人員掛靠各生產(chǎn)作業(yè)面指導(dǎo)生產(chǎn)，把握一線生產(chǎn)脈搏。-30探礦工作面是副產(chǎn)富礦區(qū)，2月初副產(chǎn)出礦不是很理想，一線管理人員很快找到問(wèn)題的癥結(jié)，將在用影響放礦效率的水泥錐形漏斗全部更換為鋼板制漏斗，出礦效率直線飆升，收到立竿見(jiàn)影的成效。

“3月份，選礦車間多管齊下，不光注重主要生產(chǎn)指標(biāo)，還加強(qiáng)成本控制，最終打贏了一個(gè)漂亮的翻身仗?！边x礦車間一線管理人員高興地說(shuō)。五吉公司今年對(duì)90多項(xiàng)管理制度重新梳理，創(chuàng)新強(qiáng)化績(jī)效管理、引導(dǎo)精細(xì)化管理增加效益。

加快由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)跑起來(lái)、干部沖起來(lái)、群眾動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)攻堅(jiān)跑出加速度。堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表報(bào)告制度，五吉公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一線管理人員第一時(shí)間研討生產(chǎn)難題，及時(shí)對(duì)癥下藥，搶時(shí)間多出礦、出好礦。公司班子領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周一的碰頭會(huì)議機(jī)制，聚焦解決一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，3月份井下出礦量實(shí)現(xiàn)大幅提升。

精選賽道 揚(yáng)長(zhǎng)避短

“我們只要做好一優(yōu)一精一平，完成乃至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)完全有保證?！蔽寮军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)崔忠貴充滿信心地說(shuō)。

采礦做優(yōu)、選礦做精、冶煉做平。采選冶三大板塊齊頭并進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短提升公司盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。

采礦方面大力夯實(shí)采礦生產(chǎn)，前瞻性規(guī)劃實(shí)施采掘作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化三級(jí)礦量結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)機(jī)械化采礦作業(yè)，開(kāi)展懸臂式掘進(jìn)機(jī)攻關(guān)實(shí)驗(yàn)。

選礦生產(chǎn)做好提高處理量和回收率技術(shù)指標(biāo)及降低成本兩增一減高效回收利用。3月份選礦生產(chǎn)加大負(fù)荷，選礦日處礦量提升17個(gè)百分點(diǎn)；提高磨礦分級(jí)效率，提高選礦回收率，降低單耗生產(chǎn)成本，鉛銻回收率達(dá)88%、鋅回收率達(dá)85%以上，分別提高3個(gè)和5個(gè)百分點(diǎn)。

冶煉生產(chǎn)通過(guò)加強(qiáng)與華遠(yuǎn)公司合作經(jīng)營(yíng)、定向購(gòu)買高峰公司鉛銻精礦提高焙砂產(chǎn)量，增加了工業(yè)產(chǎn)值，攤銷了固資折舊，提高了職工收入。

解放思想激發(fā)澎湃活力

全員開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展解放思想大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，深入開(kāi)展決戰(zhàn)攻堅(jiān)工作，激活全體職工工作激情。“我們的職工都動(dòng)起來(lái)了，工作更有干勁了。”一位一線管理人員深有感觸地說(shuō)。在企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，過(guò)去的工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、善于作為的現(xiàn)象比比皆是。干部職工由問(wèn)題的提出者變成問(wèn)題的解決者，一方困難八方支援，哪里有生產(chǎn)攻堅(jiān)哪里就有部門聯(lián)動(dòng)。維修加工車間主動(dòng)參與箭豬坡公司井下急難險(xiǎn)重的搶修任務(wù)，各車間各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合就如一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器加速推進(jìn)，使這座礦山又煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

?發(fā)出五吉聲音、跑出五吉速度、貢獻(xiàn)五吉力量是五吉人站起來(lái)、富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)的必由之路。在華錫集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策部署下，五吉人必將在擴(kuò)大產(chǎn)能建成年采選30萬(wàn)噸智慧礦山新征程中書(shū)寫(xiě)新的發(fā)展篇章。