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8月17日至19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔡勇就各二級單位“決戰(zhàn)下半年 實(shí)現(xiàn)新跨越”戰(zhàn)役開展情況，到大廠、河池、梧州片區(qū)開展工作調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳樂文參加調(diào)研。

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8月17日

第一站：銅坑礦業(yè)分公司

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蔡勇（左二）在查看錨網(wǎng)鉆機(jī)

8月17日上午，蔡勇來到銅坑礦業(yè)分公司開展工作調(diào)研。在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，蔡勇詳細(xì)了解井下生產(chǎn)工作開展情況，并就檢查出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行工作指導(dǎo)。

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在調(diào)研座談會上，蔡勇對銅坑礦業(yè)分公司“奮戰(zhàn)50天?決勝上半年”取得的成效表示肯定，并對銅坑礦業(yè)分公司現(xiàn)階段及未來發(fā)展作出指示。他強(qiáng)調(diào)，決戰(zhàn)下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)是一場輸不起的，是一場必須打贏的戰(zhàn)役，現(xiàn)在距離全年結(jié)束僅剩133天，銅坑礦業(yè)分公司上下要將思想立即扭轉(zhuǎn)過來，要以“慢不得”“等不得”“松不得”的擔(dān)當(dāng)、干勁、沖勁堅(jiān)決把戰(zhàn)役打贏。同時(shí)要做好安全和生產(chǎn)的同頻共振，將職工生命安全放在第一位，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，推動持續(xù)發(fā)展，提升維穩(wěn)效能，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開和華錫集團(tuán)成立70周年獻(xiàn)禮。

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第二站：保衛(wèi)管理部

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17日下午，蔡勇來到保衛(wèi)管理部開展工作調(diào)研。在調(diào)研座談會上，蔡勇對保衛(wèi)管理部在礦業(yè)秩序整治取得的成效予以充分肯定，并對保衛(wèi)管理部今后工作開展提出四點(diǎn)要求：

01.要認(rèn)清部門定位。既要做好外部防盜礦和內(nèi)部防盜工作，也要捋清干什么和怎么干的問題，做到定位精準(zhǔn)、分工明確、責(zé)任落實(shí)。

02.要強(qiáng)化制度管控。要出臺相應(yīng)管制制度，加大人防、技防、物防力度，把保護(hù)礦產(chǎn)資源和華錫集團(tuán)70周年大慶安保工作做好。

03.要抓好隊(duì)伍建設(shè)。要建設(shè)一支忠誠廉潔、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，為華錫高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

04.要加強(qiáng)政企聯(lián)動。爭取在政策和人員等方面得到地方政府部門更大的支持。

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第三站：高峰公司

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蔡勇在井下深部水泵房現(xiàn)場調(diào)研

17日下午，蔡勇來到高峰公司開展工作調(diào)研。蔡勇深入高峰公司-250井下深部水泵房、移動救生艙、采掘作業(yè)面進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解井下安全生產(chǎn)和智慧礦山建設(shè)情況。

隨后在井下-60米硐室召開的現(xiàn)場辦公會上，蔡勇對高峰公司今后發(fā)展提出三點(diǎn)要求：

一要做安全生產(chǎn)的守護(hù)者。要厘清安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，全力抓好安全工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二要做華錫集團(tuán)利潤的擔(dān)當(dāng)者。高峰公司是華錫的“頂梁柱”，高峰公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況決定著華錫全年經(jīng)營總目標(biāo)的成敗，要提高政治站位、提升大局意識、樹立危機(jī)意識，在余下的4個(gè)多月時(shí)間里，采取有效措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)，力爭超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造更多的利潤，為華錫發(fā)展提供強(qiáng)有力的利潤支撐。

三要做智慧礦山的示范者。要加快推進(jìn)千米豎井、通風(fēng)井、透明礦山管控平臺等工程建設(shè)，打造智慧礦山、綠色礦山、數(shù)字礦山現(xiàn)代化標(biāo)桿企業(yè)。

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第四站：大廠文化宮

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蔡勇在礦石展廳查看礦石樣品

17日下午，蔡勇來到大廠文化宮開展工作調(diào)研。蔡勇詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)前的清退等工作開展情況，并與隨行人員對文化宮的規(guī)劃、裝修等事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場研討。

蔡勇對文化宮改建相關(guān)工作的現(xiàn)階段成效予以肯定，他強(qiáng)調(diào)，大廠文化宮改建項(xiàng)目是向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮的重要組成部分，意義重大，使命光榮。項(xiàng)目責(zé)任單位要切實(shí)將“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”放在心上、扛在肩上、抓出成效，把這件全華錫人關(guān)注的大事辦好。要嚴(yán)格按照文化宮裝修工作方案推進(jìn)項(xiàng)目，各項(xiàng)目組要做好協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量推進(jìn)文化宮改建工作，同時(shí)要做好改建項(xiàng)目相關(guān)資料，圖片、視頻等資料的收集、歸類、保存等工作。

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8月18日

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第五站：五吉公司

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蔡勇在掘進(jìn)機(jī)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場調(diào)研

18日上午，蔡勇來到五吉公司開展工作調(diào)研。在礦山冶煉車間生產(chǎn)現(xiàn)場和懸臂掘進(jìn)機(jī)實(shí)驗(yàn)場地，蔡勇詳細(xì)了解五吉公司與華遠(yuǎn)公司開展合作經(jīng)營生產(chǎn)情況和懸臂掘進(jìn)機(jī)實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，并對冶煉生產(chǎn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

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第六站：河池片區(qū)

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18日上午，蔡勇來到河池片區(qū)開展工作調(diào)研。在調(diào)研座談會上，蔡勇詳細(xì)了解了華錫礦業(yè)、五吉公司、物資供應(yīng)公司、礦機(jī)公司在項(xiàng)目拓展、市場開發(fā)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作開展情況。

蔡勇就做好“決戰(zhàn)下半年 實(shí)現(xiàn)新跨越”各項(xiàng)工作提出五點(diǎn)要求：

一要堅(jiān)持底線思維，持續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作。

二要明確發(fā)展定位，結(jié)合工作、立足崗位，在學(xué)習(xí)中提高解決實(shí)際問題的能力。

三要樹立成本效益意識，培養(yǎng)市場主體意識和競爭意識，站在企業(yè)的角度謀劃好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作落地落細(xì)落實(shí)。

四要提前謀劃、合理安排，及早預(yù)判工作推進(jìn)過程中可能存在的問題并做好應(yīng)對舉措，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

五要主動履責(zé)、提升服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通、通力協(xié)作，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、過硬的工作作風(fēng)，優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向華錫集團(tuán)成立70周年獻(xiàn)禮。

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8月19日

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第七站：佛子公司

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蔡勇在查看古益礦井下巷道分布圖

19日上午,蔡勇來到佛子公司開展工作調(diào)研。蔡勇在古益礦井下勞模工作室、-60中段5線工作面、古益選廠尾砂脫水車間等現(xiàn)場，詳細(xì)了解了礦石品位、生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)分布、井下生產(chǎn)、安全整改及尾砂外運(yùn)處置等工作情況。

蔡勇對佛子公司取得的成效表示肯定，并對佛子公司下一步工作開展提出要求：

一要做好疫情風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控、政治方面風(fēng)險(xiǎn)防控、電力風(fēng)險(xiǎn)防控等，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二要抓住目前大環(huán)境市場經(jīng)濟(jì)形勢，抓住華錫集團(tuán)的大好發(fā)展形勢，對標(biāo)對表，圍繞“多出礦、出好礦”，努力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

三要圍繞“探、采、選”謀劃佛子未來發(fā)展，在加大探礦力度，規(guī)劃好采礦作業(yè)布局，提高礦石提升運(yùn)輸效率及降低采礦成本，提高選礦效率及降低選礦成本，采礦證換證、人才隊(duì)伍、技術(shù)設(shè)備等方面做好提前謀劃。

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第八站：梧州環(huán)科公司

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蔡勇在綜合回收車間現(xiàn)場調(diào)研

8月19日，蔡勇來到梧州環(huán)科公司開展工作調(diào)研。蔡勇對梧州環(huán)科公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目、安全環(huán)保等各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了深入的了解。

在調(diào)研座談會上，蔡勇對梧州環(huán)科公司今后發(fā)展提出三點(diǎn)要求：

01.要調(diào)整管理思路，提高管理意識，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真做好人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

02.要聚焦扭虧增盈、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以盈利為目的制定具體措施和實(shí)施方案。

03.要深度融入華錫，嚴(yán)格做好內(nèi)控管理，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡快完善生產(chǎn)工藝、裝備、技術(shù)，圍繞危廢綜合回收利用等項(xiàng)目打好生產(chǎn)經(jīng)營組合拳，成為華錫冶煉產(chǎn)業(yè)的板塊擔(dān)當(dāng)。

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結(jié)? ? 語

這個(gè)世界上，從來沒有輕而易舉的成功和不勞而獲的成果，幸福都是奮斗出來的。在通往高質(zhì)量發(fā)展的道路上，有困難有風(fēng)險(xiǎn)，有荊棘有坎坷，但這條路上同樣孕育著機(jī)遇與希望。在機(jī)遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避；在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對，不畏縮、不躲閃，才叫真擔(dān)當(dāng)、真作為、真表率。時(shí)間在一點(diǎn)一滴的流逝，決戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)來臨，放眼全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)度條，我們已經(jīng)到了快馬加鞭、奮起直追的緊要關(guān)頭，絲毫的松懈、渙散、退縮都可能會導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)局的失敗。時(shí)間屬于奮進(jìn)者,歷史屬于奮進(jìn)者，讓我們在接下來的133個(gè)日夜里，拿出真擔(dān)當(dāng)、真作為、真表率，為打贏“決戰(zhàn)下半年 實(shí)現(xiàn)新跨越”攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己最大的力量，為建設(shè)“幸福華錫”“強(qiáng)盛華錫”“美麗華錫”而不懈奮斗！