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五吉公司決戰(zhàn)下半年攻堅出實招出新招，廣泛動員全員參與，以開展合理化建議活動為載體深挖潛力降本增效，掀起一場智慧風(fēng)暴惠及生產(chǎn)管理、后勤服務(wù)、人力資源優(yōu)化的方方面面。

活動共收集到建議143條。經(jīng)過深入論證，最終確立28項合理化建議為下半年決戰(zhàn)攻堅重點項目，確定項目負(fù)責(zé)人、部門、執(zhí)行時間，做到條條有落實件件有進度，助推下半年決戰(zhàn)工作走深走實，多創(chuàng)效益。

激發(fā)人員潛能，降低生產(chǎn)成本，箭豬坡公司有新招

箭豬坡公司在抓緊出礦生產(chǎn)同時，緊盯生產(chǎn)成本挖潛增效，針對出窿礦石參雜著大塊廢石進入選廠生產(chǎn)流程增加了選礦成本的問題，管理人員提出建議：組織冶煉車間閑置人員成立手工選礦隊，以計件工資的形式分班在出礦窿口對出窿礦石進行人工手選大塊廢石，既可以安置閑置人員上崗，又可以通過手選大塊廢石提高原礦石品位，可降低廢石選礦成本每噸約350元。這項合理化建議在箭豬坡北部主井實施取得實效，7月份人工手選廢方450噸，節(jié)約選礦成本15.75萬元。

為了減少錨固劑使用，降低生產(chǎn)成本。箭豬坡按項目進度開展錨桿拉拔試驗，試驗錨桿采用全錨固，即錨固長度1.2米（4卷錨固劑），錨固力達(dá)到了180千牛。根據(jù)計算，礦山一般巷道每根錨桿錨固力在50-80千牛即可滿足要求，他們將試驗每根錨桿使用2、3卷錨固劑，并開展拉拔試驗，確定錨固劑使用量，減少生產(chǎn)成本和采購壓力，提高支護效率。7月份，180工區(qū)和北部主井工區(qū)共節(jié)約錨固劑費4188.8元。

減少費用開支，努力自給自足，部門車間各顯神通

不以利小而不為，辦企業(yè)就是要多創(chuàng)效益，挖潛增效在各車間部門如星火燎原之勢越燒越旺，智慧風(fēng)暴普及車間、部門、班組。為降低工程費用開支，各車間將一些技術(shù)要求不高、安全風(fēng)險系數(shù)低、不緊急的一些零星工程項目，安排生產(chǎn)車間的職工自行組織施工。物資管理中心為了降低采購成本，通過網(wǎng)絡(luò)詢價多方比對，8月份降低采購成本5.5萬元。生產(chǎn)運營中心根據(jù)峰平谷電價調(diào)整作業(yè)班次，把礦山提升作業(yè)安排在中夜班進行，避開用電高峰,減少用電成本。維修加工車間開展自制錨桿、錨盤攻關(guān)活動，每年可降本增效一百萬元。7月底已開展錨桿的制作工作，下一步將加快錨桿制作和錨盤制作攻關(guān)，全力以赴以高質(zhì)量、高速度的加工生產(chǎn)支持礦山生產(chǎn)。

建立獎懲機制，提升節(jié)約意識，積極打造創(chuàng)效格局

在加大挖潛增效力度的同時，五吉公司在建立激勵機制上下大功夫，以機制激勵干勁、以機制引導(dǎo)生產(chǎn)。為了加強廢舊物資回收，供應(yīng)銷售中心、物資管理中心成立廢舊物資綜合組。公司出臺獎懲激勵機制，對于創(chuàng)造效益或價值的，可按回收的經(jīng)濟效益或價值的30%給予獎勵。獎懲辦法還規(guī)定：各級管理人員特別是車間負(fù)責(zé)人要提高節(jié)約意識和大局意識，加強監(jiān)督和管理，充分回收有價物資，不能弄損或弄壞，確實無法利用的也不能按廢舊處理，要按折舊價格進行處置，爭取為公司創(chuàng)造多些效益。

決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，五吉公司正以奮進的工作姿態(tài)，攻堅克難的堅定信心，勇往直前的創(chuàng)新意識全力推進各項工作有序開展，力爭以優(yōu)異的業(yè)績向黨的二十大勝利召開和華錫集團成立70周年獻禮。