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8月10日，集團公司召開2022年7月經營分析會議。集團公司董事長蔡勇出席會議并講話，集團公司總經理楊鳳華主持會議。

楊鳳華對集團公司7月經營數(shù)據(jù)進行了總結分析，指出了7月經營工作中亮點和不足，并對8月份經營工作作出了詳細部署。她要求集團公司中層干部及所屬企業(yè)經營班子圍繞“產、供、銷、投、融、固”六個方面理清經營思路、抓住關鍵問題、轉變工作作風、敢于擔當、主動作為、腳踏實地、求真務實。

蔡勇一一點評了各單位當前經營存在的主要問題，明確提出了8月份各單位重點工作及奮斗目標。他指出，7月份的整體經營情況反映出各單位存在思想松懈、決戰(zhàn)目標不夠明確、決戰(zhàn)意義認識不夠充分、生產組織管理不夠精細等共性問題。他就下一階段經營工作提出三點要求：

01.扛起擔當，聚焦干事新作為抓落實

各單位要對7月份生產經營情況進行深刻的復盤，拿出一絲不茍、一抓到底的工作態(tài)度，確保生產計劃、生產組織、現(xiàn)場管理、技術攻關等基礎工作切實做到位；領導班子要拿出勇于擔當?shù)木?，提升工作效率，轉變思維模式，進一步圍繞“創(chuàng)效益”這一核心加強相關工作。

02.強化執(zhí)行，聚焦七大攻堅戰(zhàn)抓落實

主體礦山要落實“多出礦、出好礦”，確保品位、回收率維持在計劃目標之上。冶煉板塊要深化合作，多措并舉推動扭虧增盈。各單位要統(tǒng)籌抓好當前和長遠，在努力完成當前生產經營工作的前提下，抓實抓好礦山增儲擴能、冶煉優(yōu)化布局等工作。重點要推進新巴里選廠投產、河池五圩礦田整合工作。

03.統(tǒng)籌協(xié)調，聚焦五大新跨越抓落實

??加強對當前經營工作的領導

各級班子要加強對當前經營工作的領導，深刻解讀“決戰(zhàn)下半年 實現(xiàn)新跨越”重要意義，堅決消除“四平八穩(wěn)”和“等、靠、拖、要”工作狀態(tài)苗頭，時刻保持決戰(zhàn)沖刺的精神狀態(tài)。各所屬企業(yè)、職能部室要進一步明確責任、倒排時間、倒排進度，落實集團公司“決戰(zhàn)下半年 實現(xiàn)新跨越”動員部署會議精神，將本次經營分析會議上的要求、工作安排落到實處，特別是要解決好相關指標落地承接的問題。

??突出重點抓落實

集團上下要顧全大局，突出“五大新跨越”工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，找準突破口，把經營業(yè)績、產業(yè)發(fā)展、提質增效、資本運作、管理效能等重點工作牢牢抓在手上，以創(chuàng)新的思路、堅實的舉措，真正把每一項工作落到實處、抓出成效。

??督察宣傳抓落實

有關部室要做好督察宣傳工作，實行“決戰(zhàn)下半年? 實現(xiàn)新跨越”一周一宣傳、一月一檢查，表揚先進、鞭策后進，使集團上下形成良好的決戰(zhàn)氛圍，確?！拔宕笮驴缭健比〉昧己贸煽儭?/span>