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今年4月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行大潮來(lái)襲，市場(chǎng)不景氣、行情低迷、需求萎縮......全國(guó)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下滑。為了最大程度的減虧，許多企業(yè)采取了減產(chǎn)、限產(chǎn)、停產(chǎn)等極端手段，力求給目前的行業(yè)虧損踩下“急剎車”。

大潮之下，有色金屬行業(yè)也未能獨(dú)善其身。今年以來(lái)，有色金屬市場(chǎng)多個(gè)金屬板塊持續(xù)震蕩，錫期價(jià)由最高的39萬(wàn)元/噸下調(diào)至目前的19萬(wàn)元/噸，給以錫為營(yíng)收支柱的華錫集團(tuán)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成巨大壓力；能源、原材料等價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本驟增；冶煉板塊供需兩端受制于市場(chǎng)，陷入供大于求，盈利能力減弱的不利局面......

逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)當(dāng)下內(nèi)外部諸多不利因素，華錫集團(tuán)上下臨危不懼，敢于亮劍，打響了下半年轟轟烈烈的生存突圍戰(zhàn)。今天的微視界深度報(bào)道，將帶大家一起來(lái)看，身處大潮之下，華錫如何作為。

NO.1開(kāi)啟戰(zhàn)役動(dòng)員

7月19日，華錫集團(tuán)召開(kāi)2022年度“決戰(zhàn)下半年?實(shí)現(xiàn)新跨越”動(dòng)員部署暨上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

華錫集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡勇在會(huì)上做了動(dòng)員部署，他在會(huì)上堅(jiān)定地說(shuō)到，要認(rèn)清形勢(shì)，正視不足，充分理解“決戰(zhàn)下半年”的意義；要堅(jiān)定信念，再鼓干勁，牢固樹(shù)立打贏“決戰(zhàn)下半年”的信心決心；要聚焦五個(gè)新跨越，蹄疾步穩(wěn)走好華錫高質(zhì)量發(fā)展之路。會(huì)議指明了“決戰(zhàn)下半年?實(shí)現(xiàn)新跨越”的方向和要求、目標(biāo)和任務(wù)，在華錫集團(tuán)廣大干部職工中引起了熱烈反響。

雖然上半年，面對(duì)1-4月因礦山停產(chǎn)造成的巨大損失，華錫集團(tuán)在北部灣港集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“十五字”工作方針的指導(dǎo)下，通過(guò)“奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了最大程度的補(bǔ)差。但面對(duì)下半年錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)安全環(huán)保方面帶來(lái)的壓力，面對(duì)內(nèi)外界關(guān)于華錫發(fā)展的關(guān)注，諸如：在當(dāng)下國(guó)際國(guó)內(nèi)有色金屬市場(chǎng)呈疲軟之勢(shì)、生產(chǎn)成本大幅上漲等不利因素下，華錫能否破局？華錫以現(xiàn)有的資源究竟能走多久之類的疑問(wèn)等，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，華錫集團(tuán)下半年的發(fā)展將會(huì)面臨來(lái)自多方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們要在危中求變，危中尋機(jī)，危中突圍。

此次會(huì)議與其說(shuō)是一次分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)，不如說(shuō)是一次提振士氣、鼓舞信心、決勝未來(lái)的誓師大會(huì)。華錫集團(tuán)上至高管，下至職工，通過(guò)這次會(huì)議，產(chǎn)生了共鳴，達(dá)成了共識(shí)，看到了奪取下半年戰(zhàn)役，打贏全年總戰(zhàn)役勝利的希望，干部職工隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)，凝聚起“決戰(zhàn)下半年 實(shí)現(xiàn)新跨越”的磅礴精神力量。

NO.2謀劃戰(zhàn)役目標(biāo)

戰(zhàn)役當(dāng)頭，有進(jìn)無(wú)退。華錫集團(tuán)上下都深刻的認(rèn)識(shí)到，下半年的每一仗都是硬仗，每一仗都是惡仗，但每一仗都是必勝之仗。戰(zhàn)役之前，做好戰(zhàn)役目標(biāo)規(guī)劃，才能對(duì)下一步的具體戰(zhàn)役起到有的放矢的作用。華錫集團(tuán)深刻剖析市場(chǎng)、精準(zhǔn)錨定突破路徑、重點(diǎn)聚焦重大事項(xiàng)，繼續(xù)貫徹“十五字”工作方針，秉承以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為王的工作思路，對(duì)下半年戰(zhàn)役的目標(biāo)進(jìn)行了布局，形成了實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新跨越”的具體目標(biāo)。

01.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新跨越

全年工業(yè)總產(chǎn)值挑戰(zhàn)60億元，全年?duì)I業(yè)收入挑戰(zhàn)55億元 ；全年確保完成利潤(rùn)總額和歸母利潤(rùn)有突破。逐步顯現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，保障行業(yè)影響力和話語(yǔ)權(quán)。

02.產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越

要在礦山板塊方面，冶煉板塊方面，有色金屬深加工業(yè)務(wù)方面下功夫。實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華錫，徹底釋放規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，在十四五末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超100億元、利稅超10億元，率先在全國(guó)建成多金屬全產(chǎn)業(yè)鏈高效利用示范企業(yè)，引領(lǐng)廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)走在全國(guó)前列。

03.提質(zhì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越

非生產(chǎn)型企業(yè)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思路。冶煉企業(yè)全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與礦山板塊兩翼齊飛，助力華錫朝著100億產(chǎn)值目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

04.資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)新跨越

在北部灣港集團(tuán)指導(dǎo)下完成礦業(yè)公司上市項(xiàng)目，倒逼企業(yè)管理更加規(guī)范，流程更加高效，助力集團(tuán)順利完成十四五戰(zhàn)略目標(biāo)。

05.管理效能實(shí)現(xiàn)新跨越

甩掉四平八穩(wěn)的發(fā)展步調(diào)和“等、靠、拖、要”的慢性狀態(tài)，激發(fā)集團(tuán)組織活力，增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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NO.3完成戰(zhàn)役部署

有了明確的戰(zhàn)役目標(biāo)，下一步就是要做好戰(zhàn)役的部署。華錫集團(tuán)以“七大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，打響了“決戰(zhàn)下半年 實(shí)現(xiàn)新跨越”戰(zhàn)役。

01.打好安全穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

繼續(xù)加快推進(jìn)安全整治工作，重點(diǎn)完成礦山企業(yè)施工區(qū)域整改驗(yàn)收，重點(diǎn)推進(jìn)礦山外包業(yè)務(wù)整合；實(shí)現(xiàn)礦山產(chǎn)能滿負(fù)荷生產(chǎn)，多出礦、出好礦，多創(chuàng)效益，下半年力爭(zhēng)完成選礦處理量再創(chuàng)新高。

02.打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)

冶煉板塊要加快盤(pán)活現(xiàn)有冶煉產(chǎn)能，加快推進(jìn)尾礦處置，推動(dòng)扭虧增盈；繼續(xù)通過(guò)確保滿產(chǎn)、提高回收率、開(kāi)展綜合回收實(shí)現(xiàn)扭虧；確保適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模，做好危廢處置業(yè)務(wù)，做好中間品壓返，加快推進(jìn)技改工程，多措并舉實(shí)現(xiàn)扭虧。

03.打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

加快推進(jìn)處置“兩資”“兩非”以及壓減企業(yè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“瘦身健體”；深化全面預(yù)算管理體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、投資等預(yù)算的有機(jī)結(jié)合；進(jìn)一步推動(dòng)成本管控工作，提高直采比例，核定成本單位標(biāo)準(zhǔn)定額、標(biāo)桿定額，建立成本分析模型。

04.打好業(yè)務(wù)協(xié)同攻堅(jiān)戰(zhàn)

推進(jìn)資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源、冶煉渣料完全在內(nèi)部循環(huán)，降低資源外流風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)管理協(xié)同，做好流程優(yōu)化、降本增效、處置風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同工作；推進(jìn)服務(wù)協(xié)同，做好工勘、設(shè)計(jì)、技術(shù)、物業(yè)等內(nèi)部服務(wù)。

05.打好產(chǎn)業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)

重點(diǎn)加快礦山產(chǎn)能提升建設(shè)項(xiàng)目，為將來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加快推進(jìn)冶煉產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)鉛銻冶煉產(chǎn)能整合項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)河池鉛銻冶煉產(chǎn)能落地；積極推動(dòng)有色金屬深加工業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)鋅基合金項(xiàng)目規(guī)模化生產(chǎn)與銷售，持續(xù)推進(jìn)ITO靶材項(xiàng)目的科研與對(duì)外合作工作。

06.打好組織效率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)

進(jìn)一步完善法人治理工作，提升企業(yè)決策效率及規(guī)范性；深入開(kāi)展組織、職能優(yōu)化，梳理流程制度，提升管理效率；加強(qiáng)績(jī)效、分配制度改革，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用；建立形成常態(tài)化的督辦問(wèn)責(zé)機(jī)制，改善各級(jí)員工工作作風(fēng)；對(duì)標(biāo)北部灣港集團(tuán)，梳理文件流轉(zhuǎn)過(guò)程，升級(jí)辦公系統(tǒng)，提升信息流轉(zhuǎn)效率。

07.打好風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)

建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，進(jìn)一步防范化解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判，防范產(chǎn)品、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；做好資金收支平衡，稅收籌劃，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；保持礦業(yè)秩序整頓的高壓態(tài)勢(shì)，積極推動(dòng)政企聯(lián)防聯(lián)治工作機(jī)制，防范資源流失風(fēng)險(xiǎn)。

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我們走過(guò)70年的發(fā)展歷程，在這70年的發(fā)展道路上，我們經(jīng)歷過(guò)許多艱難險(xiǎn)阻，但在困難與挫折面前，我們從未屈服，眼前的困難更嚇不了、擊不垮、壓不倒我們。我們通過(guò)一系列謀劃、措施、行動(dòng)將振興企業(yè)的重任扛在了肩上，我們比以往任何時(shí)候都更加團(tuán)結(jié)、更有信心、更有勇氣；面對(duì)1-4月遭遇的重大危機(jī)，“奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”攻堅(jiān)行動(dòng)取得的一系列戰(zhàn)果告訴我們，我們有戰(zhàn)勝一切困難的辦法和實(shí)力。

復(fù)興征途勢(shì)如虹，奮蹄揚(yáng)鞭再出發(fā)。華錫，中華之錫，一個(gè)承載著振興廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)重任的老國(guó)企，在中國(guó)共產(chǎn)黨邁向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新征程的道路上煥發(fā)出了新的活力。新時(shí)代的召喚已來(lái)臨，高質(zhì)量發(fā)展已刻不容緩，未來(lái)的勝利終將屬于我們。華錫兒女將在時(shí)代激流中奮力擊楫，轉(zhuǎn)巨石于萬(wàn)仞、馭輕舟于萬(wàn)重，用赤誠(chéng)與激情、奮斗與奉獻(xiàn)，書(shū)寫(xiě)新時(shí)代趕考路上“百億華錫、百年華錫”發(fā)展的新答卷。