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7月中旬開(kāi)始，來(lái)冶公司的生產(chǎn)受到限電影響，對(duì)此，來(lái)冶公司積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，將重心放在重大維修項(xiàng)目和工藝設(shè)備更新改造上，為新一輪的提產(chǎn)、高產(chǎn)做充足準(zhǔn)備。

重新開(kāi)啟“回轉(zhuǎn)窯”

8月4日，1#回轉(zhuǎn)窯再次點(diǎn)火開(kāi)機(jī)。開(kāi)機(jī)時(shí)，操作人員極力控制好窯內(nèi)溫度，對(duì)煤渣的配比做精心的分析、調(diào)整，較好地解決了爐窯結(jié)渣這一工藝難題。遇到結(jié)渣時(shí)，職工們采用“氧割”的方式對(duì)窯頭結(jié)渣進(jìn)行氧割，同時(shí)快速清理，集中力量解決回轉(zhuǎn)窯“卡脖子”生產(chǎn)問(wèn)題，保障了生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

職工在回轉(zhuǎn)窯清理窯尾的結(jié)渣

回轉(zhuǎn)窯是確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線，開(kāi)啟回轉(zhuǎn)窯對(duì)于鋅銦生產(chǎn)有重要意義，除了要處理鋅系統(tǒng)生產(chǎn)的礦渣以保證生產(chǎn)的延續(xù)外，1#回轉(zhuǎn)窯還要協(xié)同處理各渣場(chǎng)的礦渣，保證公司的環(huán)保整治能如期完成。限電期間，公司全力保證回轉(zhuǎn)窯的正常運(yùn)行。

節(jié)能改造、修檢修有序進(jìn)行

拆除煙塵罐

限電期間，來(lái)冶公司維修人員積極戰(zhàn)高溫，斗酷暑，有的對(duì)廢舊大設(shè)備——煙塵罐進(jìn)行拆除，有的搶時(shí)間更換行車的主動(dòng)車，有的站上了高空作業(yè)車升降斗里對(duì)線路進(jìn)行維修。

維修線路

操作人員也抓緊時(shí)間，對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，有的進(jìn)入儲(chǔ)存槽內(nèi)進(jìn)行清理，有的對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行升級(jí)改造，有的清理現(xiàn)場(chǎng)、擺放整齊，有的對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行重新油漆……在限電期間，累計(jì)完成了78項(xiàng)大小維修項(xiàng)目，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行做了充足的準(zhǔn)備。

全面推進(jìn)5S管理

為提升公司管理水平，提高工作效率和員工素養(yǎng)，夯實(shí)職業(yè)健康安全管理基礎(chǔ)，限電限產(chǎn)期間，來(lái)冶公司全面推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。從機(jī)關(guān)科室到分廠車間，從一線崗位到后勤單位，來(lái)冶公司全員投入到5S管理中。

來(lái)冶公司辦公室出臺(tái)了《機(jī)關(guān)辦公樓5S管理工作方法》，要求每周進(jìn)行一次檢查并進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不符合5S管理要求的進(jìn)行整改。各分廠車間積極落實(shí)公司5S管理工作方案，檢查、整改、再檢查、再整改，直到達(dá)到5S管理要求。

三十年老廠房得到徹底維修

鑄型廠房進(jìn)行大修

建成于上世紀(jì)80年代的錫鑄型廠房經(jīng)過(guò)了三十多年的風(fēng)吹雨打，加上冶煉作業(yè)的高溫、水氣侵蝕，墻面、屋頂?shù)倪B接處已出現(xiàn)裂縫。限電期間，老廠房的維修順利進(jìn)入收尾階段。

限電期間，來(lái)冶公司也全面檢查排除各類重大安全隱患，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。